残念な人の思考法 山崎将志著

 本を読んだ後に、読後画像を制作しています。

「残念な人の思考法」　山崎将志著

2018年にタイトルに惹かれて読みました。

なるほど、こういう考えもあるんだ、という本でした。

「残念な人の思考法」　山崎将志著

やる気も能力もあるのに、仕事がうまくいかないのはなぜ？日常の「残念」な例をもとに、日々の仕事に応用できるプライオリティ思考法のヒントを紹介。

①残念な人はつくられる

●「使えないシステム」の陰に「使えない人間」がいる

●システム化　✕「思考停止」＝残念なトラブル

②二流は掛け算で考え、一流は割り算で考える

●労働力を投入すること＝仕事でない

●普通の人が頑張ればできる「仕組み」が大切

●二流は積み上げ式で考え、一流は市場全体化から考える。

③残念な人は「塗り絵」ができない

●「会うと得する」人は誰も断れない

●仕事は「塗り絵」で考えよ＝自分が決める

●仕事において「図々しさ」は善である

●機会に集中せよ

④機能だけを磨いても二階には上がれない

●共有すべきは「考え方」と「前提条件」

●上司視点で考える。仕事は年下に頼む。

⑤人生を残念にしないためのプライオリティ

●やりたいことは「やりたくないこと」から見えてくる。

●目標を「紙に書く」

●意識改革はしなくていい

●「好き」の反対は「無関心」である

ビジネスコンサルタント　山崎将志氏

山崎将志（やまざきまさし　1971年愛知県岡崎市生まれー）は、ビジネスコンサルタント、株式会社アジルパートナーズ代表取締役社長、株式会社知識工房代表取締役社長。1971年愛知県岡崎市生まれ。1994年東京大学経済学部経営学科卒。